حضرت برنامج التخطيط الاستراتيجي مع فريقي المكون من 10 مديرين. ما أعجبني أننا عملنا على أهدافنا الفعلية لعام 2024، وخرجنا بخطة تشغيلية طبقناها مباشرة. بعد 3 أشهر كان معدل إنجاز الأهداف الربع سنوية 78% مقارنة بـ 45% في الربع السابق.
خدمات Executive training
ستة برامج تدريبية متخصصة، كل منها يعالج تحدياً محدداً يواجهه المديرون التنفيذيون يومياً. نصمم كل برنامج حسب واقع مؤسستك.
برامجنا التدريبية بالتفصيل
اختر البرنامج الذي يعالج التحدي الأهم لفريقك، أو اجمع عدة برامج في مسار تدريبي متكامل
2-3 أيام
التخطيط الاستراتيجي وتحويل الأهداف إلى خطط تشغيلية
كثير من المؤسسات تضع أهدافاً سنوية طموحة ثم تفشل في تحويلها إلى مهام يومية قابلة للتنفيذ. هذا البرنامج يعالج هذه الفجوة تحديداً.
نعمل مع المشاركين على أهداف مؤسستهم الحقيقية خلال الورشة، وليس على أمثلة نظرية. بنهاية البرنامج يخرج كل مشارك بخطة تشغيلية ربع سنوية مكتملة ومربوطة بمؤشرات أداء محددة.
- تحليل الأهداف السنوية وتفكيكها إلى نتائج رئيسية قابلة للقياس
- بناء خرائط طريق ربع سنوية مع تحديد المسؤوليات والمواعيد
- تصميم اجتماعات مراجعة أسبوعية فعالة لا تتجاوز 25 دقيقة
- أدوات لتحديد الأولويات عند تعارض المشاريع
يومان
قيادة الفرق متعددة الثقافات
في بيئة عمل مثل الإمارات حيث يتعاون أشخاص من 15 جنسية أو أكثر في مكتب واحد، لا تكفي مهارات القيادة التقليدية. المدير يحتاج أن يفهم كيف تختلف توقعات الموظف الهندي عن زميله المصري أو الفلبيني فيما يخص التغذية الراجعة والتقدير والتفويض.
هذا البرنامج مبني على أبحاث إيرين ماير في "خريطة الثقافات" مع تعديلات أجريناها بناءً على خبرتنا في السوق الخليجي. نستخدم تمارين محاكاة يمثل فيها المشاركون أدوار موظفين من خلفيات ثقافية مختلفة.
- فهم الأبعاد الثقافية السبعة وأثرها على أسلوب الإدارة
- تقنيات التفويض التي تراعي الفروقات الثقافية
- بناء ثقافة تغذية راجعة صريحة دون إحراج
- إدارة النزاعات بين أعضاء الفريق من خلفيات مختلفة
6-12 جلسة
التدريب التنفيذي الفردي
بعض التحديات لا يمكن مناقشتها في ورشة جماعية. المدير التنفيذي الذي يعاني من صعوبة في التعامل مع مجلس الإدارة، أو الذي يواجه مقاومة من فريقه لقرارات التغيير، يحتاج مساحة آمنة للتفكير بصوت عالٍ مع شخص يفهم ضغوط المنصب.
جلسات التدريب الفردي تُعقد كل أسبوعين، مدة كل جلسة 75 دقيقة. يعمل المشارك مع مدرب واحد طوال فترة البرنامج لضمان الاستمرارية. نبدأ بتقييم شامل يشمل مقابلات مع ثلاثة أشخاص يتعامل معهم المشارك يومياً (مديره، زميل، ومرؤوس) لبناء صورة واقعية عن نقاط القوة والتحديات.
- تقييم 360 درجة كنقطة انطلاق
- وضع خطة تطوير شخصية بأهداف قابلة للقياس
- تقرير تقدم منتصف البرنامج وتقرير نهائي
- سرية تامة لمحتوى الجلسات
3 أيام
إدارة التغيير المؤسسي
عمليات الدمج، إعادة الهيكلة، التحول الرقمي: كلها تغييرات كبيرة تفشل في 70% من الحالات وفقاً لدراسة ماكنزي المنشورة عام 2023. السبب الأول ليس ضعف الخطة، بل مقاومة الأشخاص الذين يُفترض أن ينفذوها.
هذا البرنامج يُعلّم المديرين كيف يقودون التغيير من الداخل. نستخدم نموذج كوتر المعدّل مع إضافات من تجربتنا مع مؤسسات خليجية مرت بتحولات كبيرة. المشاركون يعملون على مشروع تغيير حقيقي من مؤسستهم خلال الورشة.
- تشخيص مصادر المقاومة في فريقك
- بناء تحالف داعم للتغيير من المستويات الإدارية المختلفة
- تصميم خطة تواصل داخلي تشرح "لماذا" قبل "ماذا"
- قياس تقبل التغيير عبر استبيانات قصيرة كل أسبوعين
يوم واحد مكثف
اتخاذ القرار تحت الضغط
هذا البرنامج مصمم للمديرين الذين يتخذون قرارات بمعلومات ناقصة وتحت ضغط زمني. نركز على التحيزات المعرفية التي تؤثر على جودة القرار: تحيز التأكيد، تحيز الوضع الراهن، تأثير الإطار، وغيرها.
الورشة عملية بالكامل. نستخدم محاكاة لمواقف واقعية حيث يتلقى المشاركون معلومات متضاربة ويجب عليهم اتخاذ قرار خلال وقت محدود. بعد كل جولة نحلل القرار ونحدد التحيزات التي أثرت فيه.
- التعرف على 8 تحيزات معرفية شائعة عند المديرين
- إطار عملي لتقييم القرارات السريعة (مصفوفة 2×2)
- تقنية "المحامي الشيطان" لاختبار القرارات قبل تنفيذها
- 4 جولات محاكاة مع تحليل فوري بعد كل جولة
يومان
التواصل التنفيذي والعرض أمام مجلس الإدارة
المدير التنفيذي الذي لا يستطيع إيصال فكرته بوضوح في 5 دقائق أمام مجلس الإدارة يخسر فرصاً كثيرة، حتى لو كانت أفكاره ممتازة. هذا البرنامج يركز على مهارة واحدة محددة: كيف توصل رسالة معقدة بوضوح وإيجاز لجمهور مشغول.
كل مشارك يقدم عرضاً حقيقياً يعمل عليه حالياً (تقرير ربع سنوي، مقترح مشروع، طلب ميزانية). نصوره بالفيديو، ثم نراجعه معاً ونعيد تصميمه. بنهاية اليوم الثاني يكون لدى المشارك عرض جاهز ومتقن يمكنه تقديمه فوراً.
- هيكلة الرسالة باستخدام مبدأ الهرم (Pyramid Principle)
- تصميم شرائح عرض بصرية تدعم الرسالة لا تشتت عنها
- التعامل مع الأسئلة الصعبة والاعتراضات أثناء العرض
- تسجيل فيديو قبل وبعد مع تحليل مقارن
كيف نعمل معك
خمس خطوات من أول اتصال إلى قياس أثر التدريب
مكالمة أولية
30 دقيقة نسمع فيها عن تحدياتك وأهدافك. مجانية وبدون أي التزام.
تحليل الاحتياجات
نجري مقابلات مع 3-5 أشخاص من فريقك لفهم الواقع الفعلي ونحدد الفجوات.
تصميم البرنامج
نبني محتوى مخصصاً بأمثلة وتمارين من قطاعك. نرسل لك المخطط للمراجعة قبل التنفيذ.
تنفيذ التدريب
ورش تفاعلية في مقر مؤسستك أو عن بُعد. 70% تطبيق عملي و30% محتوى نظري.
المتابعة والقياس
جلسات متابعة فردية واستبيانات لقياس التغيير الفعلي في السلوك الإداري بعد 30 و60 يوماً.
ماذا يقول عملاؤنا
آراء مديرين تنفيذيين شاركوا في برامجنا خلال العامين الأخيرين
جلسات التدريب الفردي غيرت طريقة تعاملي مع فريقي. كنت أميل لاتخاذ كل القرارات بنفسي لأنني أسرع. المدرب ساعدني أن أرى كيف أن هذا يُضعف فريقي ويُنهكني. بعد 8 جلسات أصبحت أفوّض 60% من القرارات التشغيلية وأركز على القرارات الاستراتيجية فقط.
برنامج التواصل التنفيذي كان مفاجأة. ظننت أنني جيد في العروض التقديمية لأنني أقدمها منذ 15 سنة. لكن عندما شاهدت تسجيل الفيديو أدركت أنني أضيع أول دقيقتين في مقدمات لا تهم أحداً. تعلمت أن أبدأ بالنتيجة ثم أشرح الطريق إليها.
هل تريد مناقشة برنامج تدريبي لفريقك؟
أرسل لنا رسالة قصيرة تصف فيها التحدي الذي يواجه فريقك، وسنقترح عليك البرنامج المناسب خلال يوم عمل واحد.
تواصل معناأو اتصل بنا مباشرة: +971 4 864 5774