Executive training: من نحن

بدأنا عام 2012 بفكرة بسيطة: أن التدريب التنفيذي يجب أن يكون مبنياً على تجربة إدارية حقيقية، لا على شرائح عرض منسوخة من كتب أكاديمية.

قصتنا

مستشاران يراجعان وثائق في قاعة اجتماعات

أسس الشركة سعيد المهيري وناديا حسن بعد أن أمضى كل منهما أكثر من عشر سنوات في مناصب إدارية عليا في قطاعي المصارف والطاقة. لاحظا أن معظم برامج التدريب التنفيذي المتوفرة في المنطقة تعتمد على نماذج غربية مترجمة حرفياً، دون مراعاة لطبيعة بيئة الأعمال الخليجية وديناميكيات الفرق المحلية.

الفجوة كانت واضحة. مدير يقود فريقاً متعدد الجنسيات في دبي يواجه تحديات مختلفة تماماً عن نظيره في لندن أو نيويورك. طريقة التفويض تختلف. توقعات الموظفين تختلف. حتى أسلوب تقديم التغذية الراجعة يحتاج إلى حساسية ثقافية لا تأتي من كتاب.

بدأنا بثلاثة عملاء في السنة الأولى. اليوم نعمل مع 45 مؤسسة عبر الإمارات وقطر والسعودية. لم نفتح فروعاً في كل مدينة، بل نسافر إلى عملائنا ونقدم التدريب في مقراتهم لأن ذلك يسمح لنا بفهم بيئة العمل الفعلية.

قيمنا

أربع قيم توجه عملنا اليومي وتحدد كيف نصمم برامجنا ونتعامل مع عملائنا

الصراحة

نقول لعملائنا ما يحتاجون سماعه، لا ما يريدون سماعه. إذا كانت المشكلة في أسلوب القيادة وليس في الفريق، نقولها بوضوح.

التطبيق أولاً

كل مفهوم نطرحه في الورشة يجب أن يُطبق في اليوم التالي. إذا لم يستطع المشارك استخدامه فوراً، فهو نظري أكثر مما ينبغي ونحذفه.

قياس الأثر

لا نكتفي بتقييم رضا المشاركين. نقيس التغيير الفعلي في سلوكهم الإداري بعد 30 و60 يوماً من البرنامج عبر استبيانات نوجهها لفرقهم.

السرية

ما يُقال في جلسات التدريب يبقى هناك. لا نشارك تفاصيل أداء المشاركين الفرديين مع الإدارة إلا بموافقتهم الصريحة. التقارير المؤسسية تكون مجمّعة.

فريقنا

مدربون مارسوا الإدارة قبل أن يُعلّموها

سعيد المهيري، المؤسس والمدير التنفيذي

سعيد المهيري

المؤسس والمدير التنفيذي

أمضى 14 سنة في القطاع المصرفي، آخرها كمدير عام لقسم الخدمات المصرفية للشركات في أحد أكبر البنوك الإماراتية. يقود برامج التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير المؤسسي. حاصل على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة مانشستر.

ناديا حسن، الشريكة المؤسسة ومديرة البرامج

ناديا حسن

الشريكة المؤسسة ومديرة البرامج

عملت 11 سنة في قطاع الطاقة، منها 6 سنوات في منصب مديرة الموارد البشرية لشركة نفطية إقليمية. متخصصة في تطوير القيادات وبناء ثقافة التغذية الراجعة داخل المؤسسات. معتمدة كمدربة تنفيذية من الاتحاد الدولي للتدريب (ICF).

راجيش كومار، مدرب أول

راجيش كومار

مدرب أول

انضم إلى الفريق عام 2018 بعد 9 سنوات في إدارة المشاريع الكبرى في قطاع البنية التحتية. يقدم برامج اتخاذ القرار تحت الضغط وإدارة الأزمات. حاصل على شهادة PMP وشهادة في علم النفس التنظيمي من جامعة لندن.

محطات في مسيرتنا

كيف تطورنا من شركة ناشئة إلى مزود تدريب تنفيذي معتمد في المنطقة

2012: التأسيس

أطلق سعيد وناديا الشركة من مكتب صغير في دبي. البرنامج الأول كان ورشة عمل ليوم واحد عن التفويض الفعال لفريق إداري مكون من 6 أشخاص في شركة تجارة.

2014: أول عميل حكومي

قدمنا برنامجاً تدريبياً لمديري إدارات في جهة حكومية اتحادية. هذا العقد فتح لنا باب القطاع العام وأثبت أن منهجيتنا تعمل في بيئات بيروقراطية أيضاً.

2016: التوسع إلى قطر والسعودية

بدأنا نستقبل طلبات من مؤسسات خارج الإمارات. قدمنا أول برنامج في الدوحة لشركة اتصالات، وبعدها بأشهر في الرياض لشركة تقنية ناشئة كان فريقها الإداري ينمو بسرعة.

2019: إطلاق برنامج المتابعة

أضفنا جلسات المتابعة الفردية بعد أن لاحظنا أن كثيراً من المشاركين يعودون لعاداتهم القديمة خلال أسبوعين من انتهاء التدريب. المتابعة رفعت معدل تطبيق المهارات المكتسبة من 35% إلى 68% حسب استبياناتنا الداخلية.

2022: الاعتماد الدولي

حصلنا على اعتماد من الاتحاد الدولي للتدريب (ICF) كمزود برامج تطوير قيادي معتمد. هذا الاعتماد يعني أن برامجنا تخضع لمراجعة خارجية دورية من حيث جودة المحتوى ومنهجية التقديم.

2024: 340 مديراً تنفيذياً

وصل عدد المديرين التنفيذيين الذين أتموا برامجنا إلى 340 شخصاً من 45 مؤسسة مختلفة. معدل رضا المشاركين ثابت عند 96% منذ ثلاث سنوات.

هل تريد معرفة المزيد؟

نرحب بزيارتك لمكتبنا أو بمكالمة هاتفية للتعرف على فريقنا ومنهجيتنا عن قرب.

هاتف: +971 4 864 5774

بريد: [email protected]

العنوان: الإمارات العربية المتحدة، القيروان، الدوحة، 09763-2137، 9531 طريق مسدود الحجيج

أرسل لنا رسالة